河南钢模板厂家：企业的管理如何 就看企业的厕所
企业界的人说：看一个企业的管理如何，就看企业的厕所。这话颇有道理。
1999年8月，我在参加中国现代企业管理研讨会期间，参观了海尔公司。参观者用的最多的词莫过于“不简单”“不容易”。确实，“海尔”给人最深刻的感觉是能够把容易的事认真做好。
我们以清理厕所作为提高现场管理水平的一个推动力。组织有关管理人员用不锈钢丝清洗厕所多年的污垢，重新进行改造整理，并建立了值勤、巡检、督查三级管理制度。有的员工认为这是小“厕”大做，既“形式”又浪费。虽说这些言辞并不激烈，却反映了我们的观念问题、认识问题。如何让员工形成小“厕”大做的管理共识，而不是被动地凑合，表里不一地执行？
企业没有严格的管理是不行的，纪律、制度可以制约员工的行为，但体验管理的渗透力能让员工在没有监督、制约的情况下，自觉地按照规范去做。如果就事论事，你讲一万遍大道理，员工就是耳朵都听出老茧来，也并不一定奏效，而5分钟现场故事会，能使员工为之感动、为之震撼。
像这种小“厕”大做的厕所里的现场故事会，从形式上看只是平凡的小动作，并无惊人之处，但实质是穿透内里，从被动的规定变成主动的要求，从一个普通的厕所推进到全公司的各个角落.
企业界的人说：看一个企业的管理如何，就看企业的厕所。这话颇有道理。
1999年8月，我在参加中国现代企业管理研讨会期间，参观了海尔公司。参观者用的最多的词莫过于“不简单”“不容易”。确实，“海尔”给人最深刻的感觉是能够把容易的事认真做好。
我们以清理厕所作为提高现场管理水平的一个推动力。组织有关管理人员用不锈钢丝清洗厕所多年的污垢，重新进行改造整理，并建立了值勤、巡检、督查三级管理制度。有的员工认为这是小“厕”大做，既“形式”又浪费。虽说这些言辞并不激烈，却反映了我们的观念问题、认识问题。如何让员工形成小“厕”大做的管理共识，而不是被动地凑合，表里不一地执行？
企业没有严格的管理是不行的，纪律、制度可以制约员工的行为，但体验管理的渗透力能让员工在没有监督、制约的情况下，自觉地按照规范去做。如果就事论事，你讲一万遍大道理，员工就是耳朵都听出老茧来，也并不一定奏效，而5分钟现场故事会，能使员工为之感动、为之震撼。
像这种小“厕”大做的厕所里的现场故事会，从形式上看只是平凡的小动作，并无惊人之处，但实质是穿透内里，从被动的规定变成主动的要求，从一个普通的厕所推进到全公司的各个角落.
